Что только пришло, что только что сделано, и что в процессе?
Кто знает, что творится с вашими менеджерами?
Они делают умные лица. Они такие сведущие в делах фирмы, но всё однако не в порядке. Процессы организации опять похожи на чёрный ящик? Знакомо.
Система трёх корзин поможет разобраться с неразберихой.
«Серьёзно?» — Спросите вы?
«Конечно серьёзно» — отвечу я.
Руководитель не может просто сидеть в офисе и пить латте. Не должен. Не имеет права. Он должен быть в курсе. И именно система трёх корзин поможет ему в этом.
В чём смысл? Настройка. Дисциплина. Порядок. Система.
Если входящих нет, то пост не востребован, если исходящих нет, то не продуктивен, если нет в процессе, то не достаточно загружен.
Ваша фирма живёт. Своей жизнью. Она как ребёнок.
За ней глаз да глаз.
Но выводы каждый может делать свои. И они разные.
Велико счастье нанять опытного управленца. Все только и мечтают об этом.
Бац. И у вас готовый менеджер. Он может взять на себя часть хлопот.
Но как понять, что этот счастливый момент настал?
Система трёх корзин поможет в этом разобраться.
Много входящих — значит менеджер по полной отработал состояние несуществования. Он всем объяснил, зачем он здесь, кто от него зависит.
Много исходящих — значит человек точно понял, что он должен дать. Он понимает, каков его конечный продукт. Он делает своё дело и предоставляет. Это хорошо. Осталось разобраться, что конкретно, каково качество продукта на выходе, нет ли противоречий? И тогда всё встаёт на свои места.
Много в работе — это просто песня. Работодатели, как мантру повторяют слова о многозадачности. Ну так вперёд. Человек готов к решению множества проблем. Главное — не перегрузить проектами. Здесь на помощь придёт оценка других качеств сотрудника: тайм-менеджмент, управление проектами и т.п.